HR gamifikace
17M+
Aktivních hráčů
40+
Vydaných her
7
Poboček ČR. Nizozemí, Thajsko
Klasické HR aktivity bývají „povinné“ a pasivní. Gamifikace je naopak založená na zážitku: člověk jedná v simulované situaci, vidí důsledky, učí se a přirozeně se zapojuje.
vyšší motivaci a pozornost (aktivní účast, ne „odklikávání“)
rychlejší pochopení procesů a očekávání
bezpečné prostředí pro chyby a učení
konzistentní zkušenost napříč týmy a pobočkami
validní data pro rozhodování (typicky nábor, rozvoj)
HR gamifikace (onboarding, nábor, rozvoj)
HR onboarding / pre-onboarding
nábor a výběr kandidátů
rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
outplacement
zpětná vazba a komunikace
změna či zavedení nových firemních procesů
firemní well-being
retence zaměstnanců
Gamifikovaný onboarding / pre-onboarding
Přínosy:
lepší zapamatování klíčových informací
rychlejší adaptace na nové prostředí a roli
snížení chybovosti a rizik (BOZP, PO)
vyšší jistota a sebevědomí nových zaměstnanců
pozitivní zkušenost prvního pracovního dne
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
Přínosy:
vyšší zapojení a motivace ke vzdělávání
rozvoj odborných i měkkých dovedností
bezpečné prostředí pro učení se z chyb
podpora týmové spolupráce
lepší přenos znalostí do praxe
Nábor a výběr kandidátů - náborová hra
Přínosy:
objektivní posouzení dovedností na základě reálných situací
snížení stresu z klasického pohovoru
pozitivní kandidátská zkušenost
validní data pro rozhodování HR i manažerů
odlišení zaměstnavatele na trhu práce
Outplacement
Přínosy:
pozitivní zkušenost i při odchodu z firmy
podpora sebedůvěry a další kariérní orientace
posílení značky zaměstnavatele
snížení negativních emocí a konfliktů
otevření prostoru pro možný budoucí návrat
Zpětná vazba a komunikace
Přínosy:
nácvik obtížných situací v bezpečném prostředí
lepší porozumění dopadům (ne)funkční komunikace
rozvoj manažerských dovedností
zvýšení kvality zpětné vazby v týmech
posílení otevřené firemní kultury
Změna nebo zavedení nových firemních procesů
Přínosy:
simulace reálných scénářů bez ohrožení firmy
odhalení slabých míst a rizik v procesech
zapojení zaměstnanců do změn
úspora času, nákladů a kapacit
vyšší přijetí změn napříč firmou
1. úvodní konzultace/brainstorming konceptu
2.ukázka a odsouhlasení konceptu
3.cenotvorba/smlouva
4.vývoj a dodání
HR týmy, které chtějí modernizovat onboarding, rozvoj nebo interní komunikaci
Firmy s vyšší fluktuací nebo náročným náborem
organizace, které zavádí nové procesy a potřebují vysoké přijetí změny
Zaměstnavatelé, kteří chtějí posílit employer branding datově i zážitkově
